Automobilindustrie
DevSecOps-Strategie und Plattformentscheidungen
PROVADIT unterstützte einen Automobilzulieferer bei der DevSecOps-Plattformstrategie, einer gemeinsam erarbeiteten CI/CD-Studie und einer szenariogestützten Entscheidungsanalyse. Arbeit am Nutzenversprechen und Moderation verbanden die technische Bewertung mit den Unternehmenszielen.
Die Fallstudie entdecken- Branche
- Automobilindustrie
- Unsere Rolle
- Strategie, gemeinsame Erarbeitung der Pipeline-Studie, Entscheidungsanalyse und Moderation
- Schwerpunkte & Technologien
- DevSecOps-Strategie · CI/CD-Analyse · Entscheidungsanalyse
- Umfang
- 2024 durchgeführtes Mandat für Strategie und Entscheidungsunterstützung
Kunde anonymisiert.
Die Ausgangslage
Welche Plattformstrategie passt zum Unternehmen und seinen Entwicklungsteams?
Ein Automobilzulieferer benötigte eine klare Richtung für eine Softwareentwicklungsplattform und mehrere konkurrierende interne Pipeline-Ansätze. Die Teams hatten unterschiedliche Ansätze für CI/CD entwickelt, also für die automatisierte Integration, Prüfung und Bereitstellung von Software. Zu bewerten waren sowohl die strategische Zukunft der Plattform als auch ein gemeinsamer Nutzungsansatz, einschliesslich des Nutzens eines externen Marktangebots.
Technische und wirtschaftliche Fragen waren miteinander verbunden. Eine Plattform konnte nützliche Funktionen bieten und zugleich Integrationsaufwand, Einführungsfragen oder ein unsicheres Marktangebot mit sich bringen. Hinzu kamen unterschiedliche Pipeline-Ansätze der Teams. Das Mandat führte diese Perspektiven in einer gemeinsamen Entscheidungsgrundlage zusammen, mit expliziten Kriterien und Szenarien statt einer ausschliesslich funktionsbezogenen Empfehlung.
Unser Beitrag
PROVADITs Beitrag
PROVADIT verband vier Arbeitsbereiche: die Bewertung der Lösungsstrategie, die Entwicklung des Nutzenversprechens, eine gemeinsam erarbeitete CI/CD-Pipeline-Studie und eine gewichtete Mehrkriterienanalyse mit Szenarien. Das Mandat übersetzte technische und organisatorische Erkenntnisse in eine Empfehlung für das Management. Die Moderation von Arbeitsgruppen unterstützte den Austausch zwischen Architektur- und Umsetzungsteams.
Die Lösungsstrategie bewerten
Interne Ansätze hinsichtlich Kosten, Wartbarkeit, Geschwindigkeit und Investitionsbedarf vergleichen. Erkenntnisse aus Workshops und Interviews in einem Bewertungsbericht und einer Managementempfehlung zusammenführen.
Das Nutzenversprechen schärfen
Die Vermarktungsdiskussion mit SWOT, Empathy Mapping, Jobs-to-Be-Done und dem Value Proposition Canvas unterstützen. Den vorgesehenen Nutzen für unterschiedliche Kundenbedürfnisse in einem Nutzenversprechen und einer Workshop-Präsentation verdichten.
Einen gemeinsamen Pipeline-Ansatz entwickeln
Die Studie zu konkurrierenden CI/CD-Ansätzen gemeinsam erarbeiten. Entwicklungseffizienz, Komplexität, Wartbarkeit, Flexibilität, Akzeptanz und Cloud-Kosten vergleichen. Die Erkenntnisse in Arbeitsgruppen einbringen und Verantwortlichkeiten, Entscheidungsdokumentation und Abstimmungsbedarf klären.
Strategische Optionen prüfen
Eine gewichtete Mehrkriterienanalyse (MCDA) mit konservativen, erwarteten und optimistischen Szenarien verbinden. Marktpotenzial, technische Eignung, Akzeptanz, Kosten und Risiken bewerten und daraus eine begründete Handlungsempfehlung mit nächsten Schritten ableiten.
Einblick in die Arbeit
Vier strategische Richtungen. Ein nachvollziehbarer Vergleich.
Die Plattformanalyse verglich diese Optionen anhand gewichteter wirtschaftlicher und technischer Kriterien. Konservative, erwartete und optimistische Szenarien prüften, wie Annahmen zu Nutzen, Kosten und Risiken die Bewertung verändern. Die Übersicht zeigt die geprüften Optionen, nicht die abschliessende Entscheidung des Kunden.
Fortführen und verbessern
Die Investitionsrichtung beibehalten, Effizienz verbessern und Herausforderungen in der Umsetzung angehen.
Fokussieren und vermarkten
Auf Kernfunktionen konzentrieren und das Angebot für externe Kunden schärfen.
Die Plattform intern nutzen
Interne Entwicklungsbedürfnisse priorisieren und die externe Vermarktung einstellen.
Eine Alternative einsetzen
Eine etablierte Alternative für den internen Einsatz und den dafür erforderlichen Übergang bewerten.
Arbeitsergebnisse
Konkrete Arbeitsergebnisse. Fundierte Entscheidungen.
Das Mandat lieferte eine strategische Empfehlung, gestützt auf den Pipeline-Vergleich, ein geschärftes Nutzenversprechen und ein gewichtetes Entscheidungsmodell. Das Management konnte technische Eignung und wirtschaftliche Tragfähigkeit gemeinsam betrachten und die Wirkung unterschiedlicher Annahmen prüfen. Für die Arbeitsgruppen lagen zudem konkrete Vorschläge zu Verantwortung, Abstimmung und Entscheidungsdokumentation vor.
- Eine Bewertung der Lösungsstrategie und eine Empfehlung für das Management.
- Ein ausgearbeitetes Nutzenversprechen und eine Workshop-Präsentation.
- Eine gemeinsam erarbeitete CI/CD-Pipeline-Studie mit strukturiertem Vergleich.
- Eine gewichtete Entscheidungsmatrix, Szenarioergebnisse und empfohlene nächste Schritte.
Einordnung des Mandats
PROVADIT erbrachte 2024 Strategie-, Studien- und Entscheidungsunterstützung sowie Moderation. Plattform und Pipeline-Produkte lagen beim Kunden und seinen Technologiepartnern. Die Fallstudie beschreibt weder einen Plattformaufbau noch eine abgeschlossene Konsolidierung, eine erzielte Rendite oder eine gemessene Verkürzung der Entwicklungszeit.
Was dieses Beispiel zeigt
Eine Plattformentscheidung verbindet geschäftlichen Nutzen, technische Eignung und die Fähigkeit der Organisation zur Einführung. Explizite Kriterien, Szenarien und Risiken schaffen eine Grundlage, um Empfehlungen zu hinterfragen und zu verstehen, unter welchen Annahmen sie sich ändern würden.
Eine weitere Perspektive
Bestandsoptimierung und integrierte Planung
Bestandssteuerung, Planungsparameter und ein klares IT-Zielbild im Rahmen einer Transformation der pharmazeutischen Supply Chain verbinden.
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